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Organisations ·
· Gouvernance · Management

VERS ORGANISATIONS AGILES ET SOLIDES (REPÈRES)

Préambule Mise en mouvement Lorsque je suis sollicitée en entreprise, dans des associations, écoles, établissements, dans le domaine de santé … il y a bien souvent un « problème » à la clef qui fait déclencheur et met en mouvement le demandeur ou la structure… Il arrive aussi que la curiosité d’un membre de l’organisation pour telle...

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VERS DES ORGANISATIONS AGILES ET SOLIDES (Comparaison des approches)

Préambule Nous vous proposons une lecture comparée de la Gouvernance dynamique et de laThéorie Organisationnelle de Berne (TOB), pour vous permettre de les articuler au mieux en faveur de vos projets et de votre organisation. Explications comparées Les intentions TOB Sociocratie Théorie relative à l’organisation qui propose un cadre de compréhension et d‘accompagnement des leaders et...

FORMATION - La TOB SUR terreau de CNV
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· Formation · Management

FORMATION - La TOB SUR terreau de CNV

La prise en compte de la Qualité de Vie au Travail (QVT) a renforcé la prise en compte des aspects individuels et interindividuels tu travail et des conditions de travail. La proposition de pratiques de développement personnel notamment a pris le pas sur les aspects collectifs de la prévention. Hors, s’il est nécessaire d’apporter de...

FORMATION - L'art du feedback avec la Communication NonViolente
Organisations · Professionnels de la relation ·
· Communication NonViolente · Management · Santé au travail · Santé au travail

FORMATION - L'art du feedback avec la Communication NonViolente

Le feedback est bien plus qu'un simple échange d'avis : c’est un véritable levier pour renforcer la cohésion et la performance au sein des équipes. Établir un climat de confiance et développer une culture constructive Possible grâce à la CNV...

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LA THÉORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE (TOB)

Pour assurer cohésion, efficience et motivation les pilotes doivent avoir les moyens de conjuguer les spécificités et les fluctuations de leur l'environnement avec les réalités et les possibles des acteurs de terrain. L’amélioration du fonctionnement d’une organisation nécessite ainsi une approche pas à pas : concertée, réaliste, systémique et itérative.

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