Aller au contenu


La vie associative repose souvent sur quelques personnes clés, souvent sources du projet …

Des nouveaux membres peinent parfois à trouver leur place pour contribuer efficacement. Certains leaders se sentent seuls, d’autres outre-passent leurs prérogatives : épuisement, tensions, conflits, démotivation des salariés comme des bénévoles, décision hors sol, perte de confiance des financeurs…


Pourquoi suivre cette formation ?

  • Répondre à des besoins réels
  • Apprendre à instaurer des cadres et des outils de gouvernance qui assurent transparence, équité et efficience.
  • Découvrir comment équilibrer participation collective et efficacité décisionnelle.
  • Des solutions concrètes
  • Éviter les pièges d’une gouvernance trop lourde et chronophage.
  • Favoriser la prise d’initiative individuelle et développer une dynamique collective agile.

LE COKTAIL PRÉVU

  • Les principes de base de la sociocratie pour une gouvernance collective et efficace.
  • Comment structurer des processus décisionnels qui engagent sans épuiser.
  • De repères pour fluidifier les relations.
  • Des stratégies pour maintenir l’enthousiasme et l’engagement des membres, qu’ils soient salariés ou bénévoles.

« Ne laissez plus les défis de la gouvernance freiner vos projets et votre mission ! »

Khadidja Lalhali

LES ASPECTS PRATIQUES

  • OÙ ? A Paris et / ou Lyon

Khadidja LALHALI – klahlali@ficelles.org – 06 07 68 49 68

Anne-Gaël ERARD – contact@oduet.com – 07 81 79 78 68

Chargement en cours...