RESSOURCES : COMPRENDRE, ÉCLAIRER, ANIMER, PARTAGER ET S'INSPIRER
D'un noeud relationnel inter-individuel à une résolution collective
Conflits, tensions, dissensions, défis…
Certains noeuds relationnels s’accumulent tellement qu’ils en paraissent inabordables, « indémêlable » …
Voici 4 étapes pour y voir plus clair et poser les bases d’une résolution restaurative et apprenante.
3 étapes clefs quand une transformation résiste...
Il arrive que des façons de faire et des habitudes restent ancrées… même lorsque nous sommes convaincus de la pertinence d’un changement. Pour moi les trois écueils principaux sont :
- s’épuiser à décrire ce qui ne va pas et s’y épuiser ;
- chercher une solution à tout pris et mettre de côté les besoins à l’oeuvre… et notamment… ceux qui sont satisfaits pas la situation actuelle !
- vouloir une solution clef en main et immédiate.
Voici trois étapes pour lever ces écueils et mettre les chances de notre côté de voir survenir les transformations auxquelles nous aspirons pour soi, dans nos projets et dans nos relations.
Animer un cercle de gratitude
En équipe, en asso’, en famille, entre amis… qu’il est nécessaire de se dire ce que l’on apprécie chez les uns et les autres…
C’est une façon légère et joyeuse de s’offrir de la reconnaissance, de célébrer les complémentarités, de nourrir l’estime de soi, la complicité et la bienveillance.
Vous trouverez joint des repères pour animer un cercle de gratitude.
Œuvrer ensemble c'est partager un but commun
Les conflits du travail, les discussions autour de l’autonomie et de la coopération nous poussent à revisiter les fondations d’un « œuvrer ensemble » partagé et réaliste.
Nous vous proposons la piste d’investissement commun qui nous paraît propice à nourrir le sens au travail.
Gagner en puissance de LeaderShip avec la Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.)
Chef d’entreprise, leader ou pilote de projet :
– Vous souhaitez asseoir d’une autorité saine.
– Vous souhaitez améliorer la cohésion de groupe.
– Vous souhaitez transformer des conflits et développer l’efficience de vos équipes.
Cet ouvrage est pour vous !
Il s’appuie sur l’apport de la T.O.B. et sur l’apport transdisciplinaire pour un retour vers une qualité relationnelle propice au « travailler ensemble ».
Il est ici…
Traverser le Conflit-Coopération et Communication NonViolente
Cocktail d’anecdotes, expériences, outils, illustrations, dessins et données théoriques, cet ouvrage éclaire ce qui se joue avec les conflits, qu’ils soient invisibles et larvés ou explosifs et violents.
J’ai choisi de développer quelques aspects spécifiques :
- Comment éclairer nos tensions liées à la douleur de l’autre pour trouver une posture ajustée ?
- Différends, oppositions, défiance, … décisions impossibles, Quand ça s’enlise comment reprendre la zapette de la situation ?
- Quels repères pour transformer une situation qui stagne ?
- Si les liens sont en miettes, comment reprendre le fil ?
- Est-il possible vivre le collectif en étant soi-même ?
Il est ici…