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Gouvernance "partagée" et Intelligence collective
Gouvernance
Schémas et visuels

Gouvernance "partagée" et Intelligence collective

Certains consultants proposent leur service pour « mettre en place » une gouvernance dite « partagée » qu’ils abordent comme un processus supplémentaire d’intelligence collective. Quand tel est le cas c’est généralement qu’ils n’ont pas expérimenté pour eux-même une gouvernance dynamique et qu’il y a confusion entre mode d’animation et méthode d’auto-organisation.

Nous vous proposons un schéma simple avec les liens et différences principales entre ces deux approches complémentaires.

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Fiches processus

Confier une mission par élection sans candidat (ESC)

L’affectation des missions par consentement  est basées sur : un cahier des charges, des critères définis, des rôles clairs pour une durée précise, des compétences adéquates et une motivation réelle, un processus rigoureux.

Ce gage de choix « ajusté favorise l’implication des personnes et un engagement réel et honnête. Il limite les jeux de pouvoir, frustrations, jalousies, clans…

Trouvez joint le schéma du processus d’animation d’une élection sans candidat (ESC) pour l’affectation des missions au sein de votre structure.

Vous pouvez compléter cette information par les fiche relatives à l’objection et à la décision par consentement et par les articles sur la Gouvernance dynamique (Sociocratie) et la Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.).

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Fiches processus

Décider par consentement (DPC)- Animation en 8 étapes

Décider par consentement favorise la responsabilité collective, l’implication individuelles et le réalisme de la mise en oeuvre. La décision par consentement repose sur l’équivalence entre les personnes, un processus rigoureux et la prise en compte réaliste des enjeux, opportunités et contraintes.

Vous trouverez ici le processus schématisé en 8 étapes de la décision par consentement (DPC). Nous vous invitons à le mettre à disposition des membres du cercle de décision et à en rappeler le fonctionnement.

Vous pouvez aussi télécharger le cadre de sérénité pour décider ensemble, le schéma qui présente l’objection « raisonnable », et l’illustration du principe de réalité.

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Schémas et visuels

Consensus Versus Consentement

Le consensus se base sur un accord unanime, le consentement sur une absence d’objection… Ça semble se ressembler, mais le choix d’un mode de décision modifie considérablement la façon de fonctionner d’un groupe et la fiabilité des décisions prises.

Vous trouverez joint un visuel qui synthétise les particularités de chaque approche.

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Schémas et visuels

L'objection facteur de décisions robustes et agiles

Une décision insuffisamment partagée aura du mal à être appliquée. Il me semble utopique d’envisager une décision commune qui rallie les préférences de chacun.

La décision par consentement advient quand les objections des membres du cercle sont levées.

Vous trouverez joint une définition illustrée d’une objection « raisonnable », c’est à dire facteur de décisions robustes et agiles… réalistes à mettre en œuvre.

Nous vous invitons à consulter la distinction entre consensus et consentement.

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