RESSOURCES : COMPRENDRE, ÉCLAIRER, ANIMER, PARTAGER ET S'INSPIRER

Conjuguez performance organisationnelle et bien-être des équipes pour prévenir les tensions et les risques psychosociaux, en boostant la performance collective !

Votre structure rencontre des difficultés à progresser : communication inefficace, rôles mal définis, tensions qui persistent… Vous visez une organisation saine et alignée pour assurer la pérennité et l’efficacité de votre projet ?

Une formation pragmatique qui associe performance organisationnelle et bien-être des équipes pour :

• prévenir les tensions et les risques psychosociaux,
• booster la performance et l’implication collective,
• donner du sens.

2 jours consécutifs en présentiel à Lyon les 2 et 3 juin 2025

La formation à la CNV, permet de développer une nouvelle façon d’être en lien, le pouvoir d’agir et d’agir en responsabilité à partir de sa liberté de choix. En organisation lors de conflits, sur la prévention des RPS ou en accompagnement de managers, je constate qu’après 1 ou quelques modules de CNV, certaines personnes expriment un tiraillement entre :

• ce qu’elles vivent comme une injonction le fait de prendre sa responsabilité et d’agir pour prendre soin de ses besoins dans une organisation dans laquelle ils sont en tension et
•  la responsabilité de la structure notamment en terme sociétale et de santé au travail.

Nous proposons la formation « TOB sur terreau de CNV » en réponse aux demandes de formation ou ateliers pour découvrir pour apporter un éclairage systémique et organisationnel dans les animations, accompagnements, coachings, formations, missions de conseil, médiation.

Nous y avons ajouté des liens avec la prévention des RPS, la gouvernance dynamique et nous ouvrons la possibilité de croiser les cadres de référence utiles pour faire du lien entre besoins individuels et projet collectif.

Oser dire « Non » est parfois tellement difficile (contraire à l’éducation reçue, générateur de culpabilité, générateur de honte…) que pour certains d’entre nous, lorsqu’il sort, il claque comme une déflagration.

Il peut alors être reçu comme du rejet, un manque d’intérêt, de la défiance ou une critique… Le malaise des deux parties risque alors de clore le dialogue et parfois même … la relation.

Avec la CNV, nous proposons d’exprimer les besoins auxquels nous choisissons de dire « oui » en disant « non » à la stratégie proposée. Et d’ouvrir ainsi le dialogue vers une stratégie conjointe et coopérative.

Conflits, tensions, dissensions, défis…

Certains noeuds relationnels s’accumulent tellement qu’ils en paraissent inabordables, « indémêlable » …

Voici 4 étapes pour y voir plus clair et poser les bases d’une résolution restaurative et apprenante.

Il arrive que des façons de faire et des habitudes restent ancrées… même lorsque nous sommes convaincus de la pertinence d’un changement. Pour moi les trois écueils principaux sont :

• s’épuiser à décrire ce qui ne va pas et s’y épuiser ;
• chercher une solution à tout pris et mettre de côté les besoins à l’oeuvre… et notamment… ceux qui sont satisfaits pas la situation actuelle !
• vouloir une solution clef en main et immédiate.

Voici trois étapes pour lever ces écueils et mettre les chances de notre côté de voir survenir les transformations auxquelles nous aspirons pour soi, dans nos projets et dans nos relations.

En équipe, en asso’, en famille, entre amis… qu’il est nécessaire de se dire ce que l’on apprécie chez les uns et les autres…

C’est une façon légère et joyeuse de s’offrir de la reconnaissance, de célébrer les complémentarités, de nourrir l’estime de soi, la complicité et la bienveillance.

Vous trouverez joint des repères pour animer un cercle de gratitude.

Les conflits du travail, les discussions autour de l’autonomie et de la coopération nous poussent à revisiter les fondations d’un « œuvrer ensemble » partagé et réaliste.

Nous vous proposons la piste d’investissement commun qui nous paraît propice à nourrir le sens au travail.

Il s’appuie sur l’apport de la T.O.B. et sur l’apport transdisciplinaire pour un retour vers une qualité relationnelle propice au « travailler ensemble ».

Il est ici…

Cocktail d’anecdotes, expériences, outils, illustrations, dessins et données théoriques, cet ouvrage éclaire ce qui se joue avec les conflits, qu’ils soient invisibles et larvés ou explosifs et violents.

J’ai choisi de développer quelques aspects spécifiques :

• Comment éclairer nos tensions liées à la douleur de l’autre pour trouver une posture ajustée ?
• Différends, oppositions, défiance, … décisions impossibles, Quand ça s’enlise comment reprendre la zapette de la situation ?
• Quels repères pour transformer une situation qui stagne ?
• Si les liens sont en miettes, comment reprendre le fil ?
• Est-il possible vivre le collectif en étant soi-même ?

Il est ici…