RESSOURCES : COMPRENDRE, ÉCLAIRER, ANIMER, PARTAGER ET S'INSPIRER

Non, le management de la prévention efficace n’est pas forcément lourd… quand il est structuré et repose sur des étapes claires et des interlocuteurs identifiés et compétents dans leur domaine ainsi que des espaces de régulation sécurisés.

Alors la prévention devient un vecteur de dynamique collective d’inclusion et de développement sain qui facilite relations et projets. Et si le DUERP était un processus d’amélioration et de dynamique collective ?

Référent.e RPS/VHSS, un poste à enjeux au-delà de la santé au travail.

Sa définition et la façon dont il est considéré, reconnu, anime touche :

• l’image interne et externe de la structure
• les dynamiques collectives
• la qualité relationnelle et la coopération
• l’implication… et donc la résilience de la structure en cas de turbulences.

La posture sécurité prévention d’une structure impacte non seulement la santé,
mais aussi

• les relations,
• la cohésion,
• le travail
• et la performance

Trouvez ici des repères pour vous positionner :

« Il n’existe rien de constant, si ce n’est le changement…
Il y a des fois où il est plus rude que d’autres. »

Comment communiquer sans être anxiogène ?

• assez tôt pour éviter que l’agitation monte,
• en respectant les calendriers légaux,
• rassurer en étant authentique…

Pour sortir de la quadrature du cercle… voici quelques repères concrets ….

4 questions à vous poser pour que vos feedbacks :

• soient pris en compte
• se traduisent par une meilleure coopération
• impulsent le développement des compétences  de vos équipes
• soutiennent vos projets d’entreprise ou d’association

Décodage et solutions concrètes pour faire dialoguer une organisation performante, des relations saines et des personnes impliquées et motivées.

Conjuguez performance organisationnelle et bien-être des équipes pour prévenir les tensions et les risques psychosociaux, en boostant la performance collective !

Votre structure rencontre des difficultés à progresser : communication inefficace, rôles mal définis, tensions qui persistent… Vous visez une organisation saine et alignée pour assurer la pérennité et l’efficacité de votre projet ?

Une formation pragmatique qui associe performance organisationnelle et bien-être des équipes pour :

• prévenir les tensions et les risques psychosociaux,
• booster la performance et l’implication collective,
• donner du sens.

2 jours consécutifs en présentiel à Lyon les 2 et 3 juin 2025

La formation à la CNV, permet de développer une nouvelle façon d’être en lien, le pouvoir d’agir et d’agir en responsabilité à partir de sa liberté de choix. En organisation lors de conflits, sur la prévention des RPS ou en accompagnement de managers, je constate qu’après 1 ou quelques modules de CNV, certaines personnes expriment un tiraillement entre :

• ce qu’elles vivent comme une injonction le fait de prendre sa responsabilité et d’agir pour prendre soin de ses besoins dans une organisation dans laquelle ils sont en tension et
•  la responsabilité de la structure notamment en terme sociétale et de santé au travail.

Nous proposons la formation « TOB sur terreau de CNV » en réponse aux demandes de formation ou ateliers pour découvrir pour apporter un éclairage systémique et organisationnel dans les animations, accompagnements, coachings, formations, missions de conseil, médiation.

Nous y avons ajouté des liens avec la prévention des RPS, la gouvernance dynamique et nous ouvrons la possibilité de croiser les cadres de référence utiles pour faire du lien entre besoins individuels et projet collectif.

Oser dire « Non » est parfois tellement difficile (contraire à l’éducation reçue, générateur de culpabilité, générateur de honte…) que pour certains d’entre nous, lorsqu’il sort, il claque comme une déflagration.

Il peut alors être reçu comme du rejet, un manque d’intérêt, de la défiance ou une critique… Le malaise des deux parties risque alors de clore le dialogue et parfois même … la relation.

Avec la CNV, nous proposons d’exprimer les besoins auxquels nous choisissons de dire « oui » en disant « non » à la stratégie proposée. Et d’ouvrir ainsi le dialogue vers une stratégie conjointe et coopérative.