RESSOURCES : COMPRENDRE, ÉCLAIRER, ANIMER, PARTAGER ET S'INSPIRER
L'objection facteur de décisions robustes et agiles
Une décision insuffisamment partagée aura du mal à être appliquée. Il me semble utopique d’envisager une décision commune qui rallie les préférences de chacun.
La décision par consentement advient quand les objections des membres du cercle sont levées.
Vous trouverez joint une définition illustrée d’une objection « raisonnable », c’est à dire facteur de décisions robustes et agiles… réalistes à mettre en œuvre.
Nous vous invitons à consulter la distinction entre consensus et consentement.
Le dialogue une danse à 3 temps !
Parfois le dialogue ne « prend pas » alors que chacun en a vraiment envie… ça peut être une histoire de rythme. Si on n’est pas en phase, alors comme en danse, on se marche sur les pieds. Si la tension augmente on peut passer de la rumba au ping-pong ou de la boxe.
Ce schéma indique les 3 temps qui rythment les 3 pas du dialogue.