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D'un noeud relationnel inter-individuel à une résolution collective
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D'un noeud relationnel inter-individuel à une résolution collective

Conflits, tensions, dissensions, défis…

Certains noeuds relationnels s’accumulent tellement qu’ils en paraissent inabordables, « indémêlable » …

Voici 4 étapes pour y voir plus clair et poser les bases d’une résolution restaurative et apprenante.

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3 étapes clefs quand une transformation résiste...

Il arrive que des façons de faire et des habitudes restent ancrées… même lorsque nous sommes convaincus de la pertinence d’un changement. Pour moi les trois écueils principaux sont :

  • s’épuiser à décrire ce qui ne va pas et s’y épuiser ;
  • chercher une solution à tout pris et mettre de côté les besoins à l’oeuvre… et notamment… ceux qui sont satisfaits pas la situation actuelle !
  • vouloir une solution clef en main et immédiate.

Voici trois étapes pour lever ces écueils et mettre les chances de notre côté de voir survenir les transformations auxquelles nous aspirons pour soi, dans nos projets et dans nos relations.

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Animer un cercle de gratitude

En équipe, en asso’, en famille, entre amis… qu’il est nécessaire de se dire ce que l’on apprécie chez les uns et les autres…

C’est une façon légère et joyeuse de s’offrir de la reconnaissance, de célébrer les complémentarités, de nourrir l’estime de soi, la complicité et la bienveillance.

Vous trouverez joint des repères pour animer un cercle de gratitude.

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Confier une mission par élection sans candidat (ESC)

L’affectation des missions par consentement  est basées sur : un cahier des charges, des critères définis, des rôles clairs pour une durée précise, des compétences adéquates et une motivation réelle, un processus rigoureux.

Ce gage de choix « ajusté favorise l’implication des personnes et un engagement réel et honnête. Il limite les jeux de pouvoir, frustrations, jalousies, clans…

Trouvez joint le schéma du processus d’animation d’une élection sans candidat (ESC) pour l’affectation des missions au sein de votre structure.

Vous pouvez compléter cette information par les fiche relatives à l’objection et à la décision par consentement et par les articles sur la Gouvernance dynamique (Sociocratie) et la Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.).

Gouvernance
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Décider par consentement (DPC)- Animation en 8 étapes

Décider par consentement favorise la responsabilité collective, l’implication individuelles et le réalisme de la mise en oeuvre. La décision par consentement repose sur l’équivalence entre les personnes, un processus rigoureux et la prise en compte réaliste des enjeux, opportunités et contraintes.

Vous trouverez ici le processus schématisé en 8 étapes de la décision par consentement (DPC). Nous vous invitons à le mettre à disposition des membres du cercle de décision et à en rappeler le fonctionnement.

Vous pouvez aussi télécharger le cadre de sérénité pour décider ensemble, le schéma qui présente l’objection « raisonnable », et l’illustration du principe de réalité.

Pour transformer pas à pas une situation inconfortable
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Pour transformer pas à pas une situation inconfortable

Il arrive qu’une situation nous travaille et que ça prenne toute la place. On perd alors en discernement, en efficience, et en joie.

Je vous propose un processus pour prendre du recul sur un évènement et retrouver des ressources vers plus de détente et de confort .

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