RESSOURCES : COMPRENDRE, ÉCLAIRER, ANIMER, PARTAGER ET S'INSPIRER
Consensus Versus Consentement
Le consensus se base sur un accord unanime, le consentement sur une absence d’objection… Ça semble se ressembler, mais le choix d’un mode de décision modifie considérablement la façon de fonctionner d’un groupe et la fiabilité des décisions prises.
Vous trouverez joint un visuel qui synthétise les particularités de chaque approche.
L'objection facteur de décisions robustes et agiles
Une décision insuffisamment partagée aura du mal à être appliquée. Il me semble utopique d’envisager une décision commune qui rallie les préférences de chacun.
La décision par consentement advient quand les objections des membres du cercle sont levées.
Vous trouverez joint une définition illustrée d’une objection « raisonnable », c’est à dire facteur de décisions robustes et agiles… réalistes à mettre en œuvre.
Nous vous invitons à consulter la distinction entre consensus et consentement.
Le dialogue une danse à 3 temps !
Parfois le dialogue ne « prend pas » alors que chacun en a vraiment envie… ça peut être une histoire de rythme. Si on n’est pas en phase, alors comme en danse, on se marche sur les pieds. Si la tension augmente on peut passer de la rumba au ping-pong ou de la boxe.
Ce schéma indique les 3 temps qui rythment les 3 pas du dialogue.
Pour transformer pas à pas une situation inconfortable
Il arrive qu’une situation nous travaille et que ça prenne toute la place. On perd alors en discernement, en efficience, et en joie.
Je vous propose un processus pour prendre du recul sur un évènement et retrouver des ressources vers plus de détente et de confort .
Gagner en puissance de LeaderShip avec la Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.)
Chef d’entreprise, leader ou pilote de projet :
– Vous souhaitez asseoir d’une autorité saine.
– Vous souhaitez améliorer la cohésion de groupe.
– Vous souhaitez transformer des conflits et développer l’efficience de vos équipes.
Cet ouvrage est pour vous !
Il s’appuie sur l’apport de la T.O.B. et sur l’apport transdisciplinaire pour un retour vers une qualité relationnelle propice au « travailler ensemble ».
Il est ici…
Traverser le Conflit-Coopération et Communication NonViolente
Cocktail d’anecdotes, expériences, outils, illustrations, dessins et données théoriques, cet ouvrage éclaire ce qui se joue avec les conflits, qu’ils soient invisibles et larvés ou explosifs et violents.
J’ai choisi de développer quelques aspects spécifiques :
- Comment éclairer nos tensions liées à la douleur de l’autre pour trouver une posture ajustée ?
- Différends, oppositions, défiance, … décisions impossibles, Quand ça s’enlise comment reprendre la zapette de la situation ?
- Quels repères pour transformer une situation qui stagne ?
- Si les liens sont en miettes, comment reprendre le fil ?
- Est-il possible vivre le collectif en étant soi-même ?
Il est ici…