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Formations - Notre menu 2025...
Organisations · Professionnels de la relation ·

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Croissance, défis, ouvertures, crises … chaque mouvement est à la fois un risque et une opportunité… La première opportunité, est « d’en apprendre quelque-chose » au service des personnes et de vos projets… Nous vous accompagnons : Formations inter-entreprises Catalogue à venir … contactez-nous ou suivez nous ! Si vous souhaitez organiser une de ces formations dans votre...

Organisations ·
· Formation

Formation - Dynamiser son asso' avec la Sociocratie

La vie associative repose souvent sur quelques personnes clés, souvent sources du projet … Des nouveaux membres peinent parfois à trouver leur place pour contribuer efficacement. Certains leaders se sentent seuls, d’autres outre-passent leurs prérogatives : épuisement, tensions, conflits, démotivation des salariés comme des bénévoles, décision hors sol, perte de confiance des financeurs… Pourquoi suivre...

Organisations · Professionnels de la relation ·

5 CADRES DE RÉFÉRENCE

Multiplier les points de vue permet de cerner au mieux les situations critiques, les nœuds relationnels et aussi les opportunités et ressources. La traversée d’une crise et la transformation d’une problématique reposent sur un processus à la fois rigoureux, sur-mesure et adaptable. C’est pourquoi notre expertise mobilise des outils qui permettent d’observer, de mesurer, de...

Organisations ·
· Conflit

MÉDIATION ET DIALOGUE RESTAURATIF 

Le dialogue vient sur la table quand ça bug. Façon pudique de parler de conflit. Or le conflit a un coût pour les individus et les entreprises. Comme il fait peur, on le fuit, on le cache. D’ailleurs, on le confond parfois avec violence, jeux de pouvoir, déni de responsabilité, manque de liberté.

Organisations ·
· Management

LA THÉORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE (TOB)

Pour assurer cohésion, efficience et motivation les pilotes doivent avoir les moyens de conjuguer les spécificités et les fluctuations de leur l'environnement avec les réalités et les possibles des acteurs de terrain. L’amélioration du fonctionnement d’une organisation nécessite ainsi une approche pas à pas : concertée, réaliste, systémique et itérative.

Organisations ·
· Santé au travail

ERGONOMIE ET RISQUES PSYCHOSOCIAUX (RPS)

Quand le travail est un facteur de réalisation et d’épanouissement, il est efficient et les relations sont fluides. Quand les personnes sont épuisées, cassées, au bout du rouleau et même démotivées les relations se dégradent et les conflits éclatent freinant plus encore « l’œuvrer ensemble. »

Organisations ·
· Gouvernance

LA GOUVERNANCE DYNAMIQUE (SOCIOCRATIE)

La gouvernance dynamique ou sociocratie est une méthode de gouvernance formalisée qui vise à permettre à toute organisation, quelle que soit sa forme et son objet, de s’auto-organiser tel un organisme vivant.

Organisations ·
· Communication NonViolente

LA COMMUNICATION NONVIOLENTE (CNV)

La communication, ou plutôt ses écueils, sont cités au top 10 de ce qui fait défaut quand les relations dérapent, grincent ou font mal. Elle est pourtant mentionnée comme l'élément miracle quand les relations, la santé ou le travail sont satisfaisants, enrichissants, voire agréables. Comment favoriser ce versant tant recherché ? 4 étapes pour de nouvelles options

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