Actualités et sujets de fond
VERS ORGANISATIONS AGILES ET SOLIDES (REPÈRES)
Préambule Mise en mouvement Lorsque je suis sollicitée en entreprise, dans des associations, écoles, établissements, dans le domaine de santé … il y a bien souvent un « problème » à la clef qui fait déclencheur et met en mouvement le demandeur ou la structure… Il arrive aussi que la curiosité d’un membre de l’organisation pour telle...
VERS DES ORGANISATIONS AGILES ET SOLIDES (Comparaison des approches)
Préambule Nous vous proposons une lecture comparée de la Gouvernance dynamique et de laThéorie Organisationnelle de Berne (TOB), pour vous permettre de les articuler au mieux en faveur de vos projets et de votre organisation. Explications comparées Les intentions TOB Sociocratie Théorie relative à l’organisation qui propose un cadre de compréhension et d‘accompagnement des leaders et...
FORMATION - La TOB SUR terreau de CNV
La prise en compte de la Qualité de Vie au Travail (QVT) a renforcé la prise en compte des aspects individuels et interindividuels tu travail et des conditions de travail. La proposition de pratiques de développement personnel notamment a pris le pas sur les aspects collectifs de la prévention. Hors, s’il est nécessaire d’apporter de...
FORMATION - L'art du feedback avec la Communication NonViolente
Le feedback est bien plus qu'un simple échange d'avis : c’est un véritable levier pour renforcer la cohésion et la performance au sein des équipes. Établir un climat de confiance et développer une culture constructive Possible grâce à la CNV...
FORMATIONS - Le menu 2025...
Croissance, défis, ouvertures, crises … chaque mouvement est à la fois un risque et une opportunité… La première opportunité, est « d’en apprendre quelque-chose » au service des personnes et de vos projets… Nous vous accompagnons : Nos formations sont complémentaires à nos accompagnements. Formations inter-entreprises Suite du catalogue à venir … contactez-nous ou suivez nous !...
FORMATION - Dynamiser son organisation avec la Sociocratie
La vie d’une organosationve repose souvent sur quelques personnes clés, souvent sources du projet … Des nouveaux membres peinent parfois à trouver leur place pour contribuer efficacement. Certains leaders se sentent seuls, d’autres outre-passent leurs prérogatives : épuisement, tensions, conflits, démotivation des salariés comme des bénévoles, décision hors sol, perte de confiance des financeurs… Pourquoi...
5 CADRES DE RÉFÉRENCE
Multiplier les points de vue permet de cerner au mieux les situations critiques, les nœuds relationnels et aussi les opportunités et ressources. La traversée d’une crise et la transformation d’une problématique reposent sur un processus à la fois rigoureux, sur-mesure et adaptable. C’est pourquoi notre expertise mobilise des outils qui permettent d’observer, de mesurer, de...
MÉDIATION ET DIALOGUE RESTAURATIF
Le dialogue vient sur la table quand ça bug. Façon pudique de parler de conflit. Or le conflit a un coût pour les individus et les entreprises. Comme il fait peur, on le fuit, on le cache. D’ailleurs, on le confond parfois avec violence, jeux de pouvoir, déni de responsabilité, manque de liberté.
LA THÉORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE (TOB)
Pour assurer cohésion, efficience et motivation les pilotes doivent avoir les moyens de conjuguer les spécificités et les fluctuations de leur l'environnement avec les réalités et les possibles des acteurs de terrain. L’amélioration du fonctionnement d’une organisation nécessite ainsi une approche pas à pas : concertée, réaliste, systémique et itérative.
ERGONOMIE ET RISQUES PSYCHOSOCIAUX (RPS)
Quand le travail est un facteur de réalisation et d’épanouissement, il est efficient et les relations sont fluides. Quand les personnes sont épuisées, cassées, au bout du rouleau et même démotivées les relations se dégradent et les conflits éclatent freinant plus encore « l’œuvrer ensemble. »