Actualités et sujets de fond

Formations - Notre menu 2025...
Croissance, défis, ouvertures, crises … chaque mouvement est à la fois un risque et une opportunité… La première opportunité, est « d’en apprendre quelque-chose » au service des personnes et de vos projets… Nous vous accompagnons : Formations inter-entreprises Catalogue à venir … contactez-nous ou suivez nous ! Si vous souhaitez organiser une de ces formations dans votre...

Formation - Dynamiser son asso' avec la Sociocratie
La vie associative repose souvent sur quelques personnes clés, souvent sources du projet … Des nouveaux membres peinent parfois à trouver leur place pour contribuer efficacement. Certains leaders se sentent seuls, d’autres outre-passent leurs prérogatives : épuisement, tensions, conflits, démotivation des salariés comme des bénévoles, décision hors sol, perte de confiance des financeurs… Pourquoi suivre...

5 CADRES DE RÉFÉRENCE
Multiplier les points de vue permet de cerner au mieux les situations critiques, les nœuds relationnels et aussi les opportunités et ressources. La traversée d’une crise et la transformation d’une problématique reposent sur un processus à la fois rigoureux, sur-mesure et adaptable. C’est pourquoi notre expertise mobilise des outils qui permettent d’observer, de mesurer, de...

MÉDIATION ET DIALOGUE RESTAURATIF
Le dialogue vient sur la table quand ça bug. Façon pudique de parler de conflit. Or le conflit a un coût pour les individus et les entreprises. Comme il fait peur, on le fuit, on le cache. D’ailleurs, on le confond parfois avec violence, jeux de pouvoir, déni de responsabilité, manque de liberté.

LA THÉORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE (TOB)
Pour assurer cohésion, efficience et motivation les pilotes doivent avoir les moyens de conjuguer les spécificités et les fluctuations de leur l'environnement avec les réalités et les possibles des acteurs de terrain. L’amélioration du fonctionnement d’une organisation nécessite ainsi une approche pas à pas : concertée, réaliste, systémique et itérative.

ERGONOMIE ET RISQUES PSYCHOSOCIAUX (RPS)
Quand le travail est un facteur de réalisation et d’épanouissement, il est efficient et les relations sont fluides. Quand les personnes sont épuisées, cassées, au bout du rouleau et même démotivées les relations se dégradent et les conflits éclatent freinant plus encore « l’œuvrer ensemble. »

LA GOUVERNANCE DYNAMIQUE (SOCIOCRATIE)
La gouvernance dynamique ou sociocratie est une méthode de gouvernance formalisée qui vise à permettre à toute organisation, quelle que soit sa forme et son objet, de s’auto-organiser tel un organisme vivant.

LA COMMUNICATION NONVIOLENTE (CNV)
La communication, ou plutôt ses écueils, sont cités au top 10 de ce qui fait défaut quand les relations dérapent, grincent ou font mal. Elle est pourtant mentionnée comme l'élément miracle quand les relations, la santé ou le travail sont satisfaisants, enrichissants, voire agréables. Comment favoriser ce versant tant recherché ? 4 étapes pour de nouvelles options